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    為了應對家居行業的“辛亥革命”，很多門窗企業積極探索新的渠道模式，使得門窗行業的渠道呈現出多元化。有的企業以經銷商為主，其他渠道為輔，有的企業承接外貿單的同時也在拓展國內市場。渠道多元化是門企做大市場蛋糕、逆勢尋找突破之路的必要手段。
    目前，門窗企業招商渠道的多元化很明顯，展會、招商大會等傳統渠道依舊占據著半壁江山，新媒體組織招商也逐漸成為招商“主力軍”。不過沒有哪一個渠道可以一統天下，除了發掘新的渠道外，門窗企業貴在尋求適合自己的渠道，或者企業有能力去開發的銷售渠道，都要去重視，如異業聯盟渠道，工程渠道，專業客戶等渠道的開發。渠道的開發帶來的新需求對產品開發也有很好的指導作用。
    對于中高端門窗品牌，在一線城市的渠道布點已經非常飽和，因此該區域的門窗企業主要應該從營銷方面提升品牌影響力。就中高端門窗企業招商現狀而言，更為廣闊的二三線城市，是其爭先搶占的區域，但中高端品牌的產品價格和和招商條件都比較高，企業如何制定適宜當地發展需要的招商計劃是必不可少的。
一些發展中的中低端門窗品牌，企業應從自身特點出發，在品牌建立初就應該盡快搶占二三線城市，因為中低端品牌從價格到加盟條件都比較適宜這個區域的市場需求情況，而企業應該持續有效的發展招商項目，把招商渠道下沉到縣鎮，提前搶占這一類市場也是發展趨勢。
    不管是何種發展程度和規模的門窗企業，都要有明確的定位和消費認知，才能掌握有自有招商渠道。經銷商需要的是最大化優惠政策和扶持力度，所以招商政策的創新永遠是最重要的，只有充分了解經銷商的需求，才能制定出適合經銷商需求的招商政策。